第1章 两年
两年多的时间倏忽而过。
确切地说,距离顾诚让李莹去斡旋搅黄华夏移动的edge网络这事儿,已经过去了27个月。
历史的车轮,俨然碾到了2008年3月底。
相对于一个十几亿人口的国家产业决策而言,顾诚的力量依然还有点不足,所以他最终也没能彻底搞死edge这个劳民伤财又毫无商业回本可能性的项目。
李莹花了数个月的时间,从2005年年底开始布局。到06年年中的时候,不得不连“把苏总工的情-妇和主要行-贿供应商用各种网络渠道事件花式爆料出来、把苏总工送进燕城吃牢饭”这招都涌出来了,最终也只是做到了“把edge限制在北上深三座一线城市试点”,并且把edge项目的浪费投资从历史上的400亿人民币压缩到50亿人民币。
然后,等华夏移动自己被市场教做人,不得不接受“连北上深这些最有钱的城市、移动用户人口最密集的城市,edge都没人买账收不回本”这个事实,最后反攻倒算,清洗了一批苏总工一系的信息产业部和移动技术技术官僚,为这50亿的赔本背锅。并且在2007年开始全心全意投入到赶td进度的布局中去。
顾诚当然没有能力让td-a的技术突飞猛进,所以在06年就搞出td显然是不科学的。他只能是侧面敲打,帮移动优化资源配置,而最后的结果,也是td在2007年下半年正式成熟(至少被惊弓之鸟的苏总工接任者认定为已经成熟)。
2007年8月31日,这是一个有历史意义的日子。国家发-改-委、信息产业部和科工委三单位联合发文,正式给移动、联通、电信三大运营商下发3g牌照。
电信获得了从联通那儿继承过来a业务,并且沿着这条技术路线继续发展evdo。联通则被允许从扶桑等国进口技术,搞a。
这两家动作非常快,尤其是从到3g可以平滑过渡的电信,因为此前根本没资格染指移动通讯领域,搞起“天翼”来那叫一个迅猛,砸钱猛烧疯狂打折,在短短几个月里就把“天翼”搞得有声有色。
联通比电信略慢,a毕竟需要重新铺网、另起炉灶规划建设基站、铁塔,所以到08年年初才开始试运营。
移动最惨,事实上到那一刻时,td还处在比较残次的状态,所以估计到08年年中都不一定能真正让用户用上(虽然在另一个时空,哪怕拖到了2008年12月31日发牌照,td也依然是个残次,并且后来的历史证明了移动在3g时代的网络业务毫无竞争力,哪怕投放了也没多少人买。)
但不管怎么说,到2008年3月,距离华夏大地上第一个3g套餐售出,已经有小半年了。不管网络覆盖率如何、信号够不够好,至少那个最重要的一步已经迈出。
一个移动互联网爆炸式发展的时代,即将到来。
……
27个月的时间,白云苍狗,足够发生很多事情。
除了移动通讯和网络基建之外,这两年里,华夏的传媒圈格局也发生了剧烈的洗牌。
传媒界是个马太效应非常明显的地方,尤其是社交粘性和咨询获取的路径依赖形成之后,最强的头部供给者可以躺在那儿滚雪球一样自然生长。只要不犯大错误,不被跨圈竞争者弯道超车,强者愈强弱者愈弱的格局几乎是必然的。
05年底,华夏国内的网民人数大约是亿(当时yy的用户量已经超过了网民人数10%几,因为有些只是过年发红包的时候需要上yy/支付宝的人,在国家统计口径中并不被认为是网民。)
到了06年底,这个数字膨胀到了亿,07年底达到亿,而眼下2008年3月底,更是跃升到了惊人的亿――08年第一个季度,就实现了全国网民人数规模增长3000万人的夸张速度。
所有人都不怀疑,到08年年底网民人数达到4亿完全是可以实现的目标。
之所以从07年四季度开始出现网民规模的跳涨,和国内正式进入3g时代是不无关系的。
各种预装上网软件的山寨手机狂轰滥炸一样铺满了国内的人群,而电信、联通等运营商赶着这波3g大潮实施“买套餐送手机”的活动,也为移动网民的暴涨推波助澜。
(注:iphone还没进入国内,只在米国卖,目前只有iphone初代,才上市半年多,市场反响并不好。)
27个月,从亿到亿,国内网民人数刚好翻了整整一倍。
yy的有效用户量,也从05年底的亿,膨胀到了4亿整,比国内网民人数还多了6000万(多出来这6000万都是平时不聊天、过年过节借别人电脑/手机发红包/抢红包的)。月活用户量亿,日活亿,同时在线8000万人。
人人网月活用户亿,海外月活用户量5800万,几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的sns社区市场。yy网月活用户量亿,yy国际版(聊天软件)月活用户量8100万人。
支付宝国内总用户数(含只有零钱包、没有绑定银行卡):亿;绑卡用户:亿,月活用户数:亿。
这一切数据,是顾诚自己滚雪球的效果,也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。
这两年下来,阿狸的电商gmp规模俨然扩大了五六倍,涨势非常迅猛。
黄易的内容产业也如火如荼,出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品,还和yy电子的kindle平台通力合作,凡是kindle上能够正版卖的内容,黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队,也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现,支付宝的成长速度自然是非比寻常,让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面,理论上,他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际上却也有一些例外。
比如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品qq,在2005年底时有效用户量不过亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位,按说只会被yy把差距比例越拉越大,yy涨三四个用户qq都不一定能涨1个。按照行业人士的估计,本来到2008年年初qq的用户规模能涨到~亿就不错了。
然而,因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺egde的技术官僚的落马中回过味儿来了,发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推,背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对qq进行了扶植,给腾云公司以巨大优惠,推出了“qq可以免费给手机发短信,qq聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。
这段补贴的日子,一度是yy最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量,在短短半年内qq就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户――都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。
本来么,如果移动公司能够当机立断,在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟yy撕破脸并立刻与qq合作,那么qq说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜,移动的反应和恐龙一样慢,开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势,跟内部其他决策势力内耗拖延,直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。
而仅仅执行了半年之后,因为3g牌照下来了,移动就动摇了,开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”,纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率,宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略,那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责,在这种“赌命”的事情上尺度自然小得多,哪怕管理者想做,也会有国-资委掣肘。
何况移动在和qq战略合作时,联通和电信也不傻,也会拉拢yy战略合作,弄出“天翼套餐yy聊天免流量费”这种优惠举措。所以yy在那段时间面临的额外阻力,并不能简单等同于一个华夏移动的实力,而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻,发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后,他们立刻起了退缩之心,3g牌照下来之后,这番恩怨也就偃旗息鼓,无疾而终。
但是不管怎么说,因为移动这一波助攻,把到2008年3月份本该只有~亿用户的qq,硬生生拉过了2亿用户这条线,让其仍然维持在了相当于yy一半体量的规模上,勉强有资格再当一两年yy的“拖后腿型对手”。(虽然不能对yy形成威胁,但至少有资格拖后腿)
不过,除了腾云和qq之外,顾诚在其他领域的竞争对手就没那么好命了。
甚至哪怕只看腾云内部,真正在这两年内维持住差距不被拉开的,也就只有qq这么一个拳头产品。而腾云在其他方向上,已然被yy网络科技越甩越远。
尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”,眼下就处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去,成果却不尽如人意。
而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能,经过两年多的埋头扎实苦干,已经快到收获的季节了。
(三七中文et)
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确切地说,距离顾诚让李莹去斡旋搅黄华夏移动的edge网络这事儿,已经过去了27个月。
历史的车轮,俨然碾到了2008年3月底。
相对于一个十几亿人口的国家产业决策而言,顾诚的力量依然还有点不足,所以他最终也没能彻底搞死edge这个劳民伤财又毫无商业回本可能性的项目。
李莹花了数个月的时间,从2005年年底开始布局。到06年年中的时候,不得不连“把苏总工的情-妇和主要行-贿供应商用各种网络渠道事件花式爆料出来、把苏总工送进燕城吃牢饭”这招都涌出来了,最终也只是做到了“把edge限制在北上深三座一线城市试点”,并且把edge项目的浪费投资从历史上的400亿人民币压缩到50亿人民币。
然后,等华夏移动自己被市场教做人,不得不接受“连北上深这些最有钱的城市、移动用户人口最密集的城市,edge都没人买账收不回本”这个事实,最后反攻倒算,清洗了一批苏总工一系的信息产业部和移动技术技术官僚,为这50亿的赔本背锅。并且在2007年开始全心全意投入到赶td进度的布局中去。
顾诚当然没有能力让td-a的技术突飞猛进,所以在06年就搞出td显然是不科学的。他只能是侧面敲打,帮移动优化资源配置,而最后的结果,也是td在2007年下半年正式成熟(至少被惊弓之鸟的苏总工接任者认定为已经成熟)。
2007年8月31日,这是一个有历史意义的日子。国家发-改-委、信息产业部和科工委三单位联合发文,正式给移动、联通、电信三大运营商下发3g牌照。
电信获得了从联通那儿继承过来a业务,并且沿着这条技术路线继续发展evdo。联通则被允许从扶桑等国进口技术,搞a。
这两家动作非常快,尤其是从到3g可以平滑过渡的电信,因为此前根本没资格染指移动通讯领域,搞起“天翼”来那叫一个迅猛,砸钱猛烧疯狂打折,在短短几个月里就把“天翼”搞得有声有色。
联通比电信略慢,a毕竟需要重新铺网、另起炉灶规划建设基站、铁塔,所以到08年年初才开始试运营。
移动最惨,事实上到那一刻时,td还处在比较残次的状态,所以估计到08年年中都不一定能真正让用户用上(虽然在另一个时空,哪怕拖到了2008年12月31日发牌照,td也依然是个残次,并且后来的历史证明了移动在3g时代的网络业务毫无竞争力,哪怕投放了也没多少人买。)
但不管怎么说,到2008年3月,距离华夏大地上第一个3g套餐售出,已经有小半年了。不管网络覆盖率如何、信号够不够好,至少那个最重要的一步已经迈出。
一个移动互联网爆炸式发展的时代,即将到来。
……
27个月的时间,白云苍狗,足够发生很多事情。
除了移动通讯和网络基建之外,这两年里,华夏的传媒圈格局也发生了剧烈的洗牌。
传媒界是个马太效应非常明显的地方,尤其是社交粘性和咨询获取的路径依赖形成之后,最强的头部供给者可以躺在那儿滚雪球一样自然生长。只要不犯大错误,不被跨圈竞争者弯道超车,强者愈强弱者愈弱的格局几乎是必然的。
05年底,华夏国内的网民人数大约是亿(当时yy的用户量已经超过了网民人数10%几,因为有些只是过年发红包的时候需要上yy/支付宝的人,在国家统计口径中并不被认为是网民。)
到了06年底,这个数字膨胀到了亿,07年底达到亿,而眼下2008年3月底,更是跃升到了惊人的亿――08年第一个季度,就实现了全国网民人数规模增长3000万人的夸张速度。
所有人都不怀疑,到08年年底网民人数达到4亿完全是可以实现的目标。
之所以从07年四季度开始出现网民规模的跳涨,和国内正式进入3g时代是不无关系的。
各种预装上网软件的山寨手机狂轰滥炸一样铺满了国内的人群,而电信、联通等运营商赶着这波3g大潮实施“买套餐送手机”的活动,也为移动网民的暴涨推波助澜。
(注:iphone还没进入国内,只在米国卖,目前只有iphone初代,才上市半年多,市场反响并不好。)
27个月,从亿到亿,国内网民人数刚好翻了整整一倍。
yy的有效用户量,也从05年底的亿,膨胀到了4亿整,比国内网民人数还多了6000万(多出来这6000万都是平时不聊天、过年过节借别人电脑/手机发红包/抢红包的)。月活用户量亿,日活亿,同时在线8000万人。
人人网月活用户亿,海外月活用户量5800万,几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的sns社区市场。yy网月活用户量亿,yy国际版(聊天软件)月活用户量8100万人。
支付宝国内总用户数(含只有零钱包、没有绑定银行卡):亿;绑卡用户:亿,月活用户数:亿。
这一切数据,是顾诚自己滚雪球的效果,也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。
这两年下来,阿狸的电商gmp规模俨然扩大了五六倍,涨势非常迅猛。
黄易的内容产业也如火如荼,出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品,还和yy电子的kindle平台通力合作,凡是kindle上能够正版卖的内容,黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队,也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现,支付宝的成长速度自然是非比寻常,让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面,理论上,他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际上却也有一些例外。
比如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品qq,在2005年底时有效用户量不过亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位,按说只会被yy把差距比例越拉越大,yy涨三四个用户qq都不一定能涨1个。按照行业人士的估计,本来到2008年年初qq的用户规模能涨到~亿就不错了。
然而,因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺egde的技术官僚的落马中回过味儿来了,发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推,背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对qq进行了扶植,给腾云公司以巨大优惠,推出了“qq可以免费给手机发短信,qq聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。
这段补贴的日子,一度是yy最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量,在短短半年内qq就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户――都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。
本来么,如果移动公司能够当机立断,在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟yy撕破脸并立刻与qq合作,那么qq说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜,移动的反应和恐龙一样慢,开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势,跟内部其他决策势力内耗拖延,直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。
而仅仅执行了半年之后,因为3g牌照下来了,移动就动摇了,开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”,纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率,宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略,那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责,在这种“赌命”的事情上尺度自然小得多,哪怕管理者想做,也会有国-资委掣肘。
何况移动在和qq战略合作时,联通和电信也不傻,也会拉拢yy战略合作,弄出“天翼套餐yy聊天免流量费”这种优惠举措。所以yy在那段时间面临的额外阻力,并不能简单等同于一个华夏移动的实力,而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻,发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后,他们立刻起了退缩之心,3g牌照下来之后,这番恩怨也就偃旗息鼓,无疾而终。
但是不管怎么说,因为移动这一波助攻,把到2008年3月份本该只有~亿用户的qq,硬生生拉过了2亿用户这条线,让其仍然维持在了相当于yy一半体量的规模上,勉强有资格再当一两年yy的“拖后腿型对手”。(虽然不能对yy形成威胁,但至少有资格拖后腿)
不过,除了腾云和qq之外,顾诚在其他领域的竞争对手就没那么好命了。
甚至哪怕只看腾云内部,真正在这两年内维持住差距不被拉开的,也就只有qq这么一个拳头产品。而腾云在其他方向上,已然被yy网络科技越甩越远。
尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”,眼下就处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去,成果却不尽如人意。
而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能,经过两年多的埋头扎实苦干,已经快到收获的季节了。
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